為了讓員工更好地理解和認(rèn)同企業(yè)使命和愿景，形成強(qiáng)有力的凝聚力，從而將企業(yè)文化落實(shí)到行動(dòng)中，并推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，4月27日，德信控股集團(tuán)2019年企業(yè)文化宣貫會(huì)于杭州國(guó)際城市學(xué)研究中心正式啟動(dòng)，董事長(zhǎng)胡一平先生攜各子公司高管動(dòng)情分享、熱烈討論。會(huì)議集主旨演講、互動(dòng)討論、內(nèi)部分享、講師教學(xué)等形式為一體，充分貫徹德信集團(tuán)企業(yè)文化的核心。
主旨演講
主講人：德信控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 胡一平
演講內(nèi)容：企業(yè)文化的解讀
作為泛房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新者，德信集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)已覆蓋了城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)群、現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)群、美好生活產(chǎn)業(yè)群、智能制造產(chǎn)業(yè)群、中外投資產(chǎn)業(yè)群、企業(yè)公民公益。胡董從優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化延伸，認(rèn)為有文化支撐的企業(yè)才有更好的前景，而創(chuàng)始人的文化理念影響著整個(gè)企業(yè)的文化基調(diào)。通過(guò)回顧自己三十三年的職場(chǎng)經(jīng)歷，胡董強(qiáng)調(diào)了每個(gè)崗位上的員工都需要從點(diǎn)滴小事做起，充分發(fā)揮自我價(jià)值；即使是面對(duì)自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)員工也有義務(wù)去影響上級(jí)，主動(dòng)填補(bǔ)上級(jí)的短板。胡董還闡述了德信集團(tuán)的企業(yè)使命，即“為員工搭建平臺(tái)，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，成為客戶的生活知己”。既要馬兒好又要馬兒不吃草是不現(xiàn)實(shí)的，因此，企業(yè)三正三共價(jià)值觀“樹正氣、走正道、做正品，共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”就顯得尤為重要，企業(yè)提倡的價(jià)值觀通過(guò)員工踐行后，那么員工是能夠且應(yīng)該與公司共同分享成果的。胡董進(jìn)一步列舉了自己親身經(jīng)歷的一個(gè)個(gè)案例，深入解釋了“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”其實(shí)就是“利益共同體－事業(yè)共同體－平臺(tái)共同體－生態(tài)共同體－發(fā)展共同體－榮譽(yù)共同體”的過(guò)程。德信四大用人標(biāo)準(zhǔn)和員工六要六不要行為準(zhǔn)則，也在胡董生動(dòng)的詮釋下變得更為具像化。通過(guò)魯班精神和馬拉松精神的文化加持，德信集團(tuán)未來(lái)將秉持“文化管人心、制度管人性、股權(quán)管人事”的理念，與全體員工共同傳承企業(yè)文化。
主題討論
參與人員：胡一平、費(fèi)忠敏、唐俊杰及現(xiàn)場(chǎng)員工
形式：?jiǎn)柎鸹?dòng)
現(xiàn)場(chǎng)員工積極參與互動(dòng)，向胡董、費(fèi)總和唐總提出了許多關(guān)于企業(yè)文化的問(wèn)題。通過(guò)你來(lái)我往的問(wèn)答和討論，唐總表示公開透明的溝通方式能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，這也是德信區(qū)別于其他社會(huì)組織的優(yōu)秀文化傳承，而我們需要上下一心、堅(jiān)持統(tǒng)一的文化導(dǎo)向、像馬拉松一樣朝共同的目標(biāo)持續(xù)奔跑。費(fèi)總則肯定了德信的開放包容性，鼓勵(lì)員工勇于表達(dá)己見，允許存在意見上的和而不同，同時(shí)也提倡大家在保持正能量、目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向、有同理心、有韌性的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其他同行的優(yōu)點(diǎn)。胡董認(rèn)為我們的企業(yè)文化并不是掛在墻上的，它其實(shí)在很多員工的身上都可以體現(xiàn)出來(lái)，但在不同規(guī)模的公司中、在不同層級(jí)的文化傳遞上是可以再花功夫去宣貫落實(shí)的，比如通過(guò)員工入職培訓(xùn)、導(dǎo)師言傳身教、制度獎(jiǎng)罰分明、公司人文關(guān)懷、企業(yè)文化機(jī)制等形式，努力創(chuàng)造有向心力和凝聚力的環(huán)境，為每位德信人打上深刻而統(tǒng)一的文化烙印。
內(nèi)部分享
分享人：隨寓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 陳崇磐
分享內(nèi)容：隨寓業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新介紹
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大助力?；陔S寓網(wǎng)絡(luò)近年來(lái)的發(fā)展歷程，陳總分享了隨寓信息化建設(shè)的創(chuàng)新和成果。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是人的數(shù)字化，物聯(lián)網(wǎng)是設(shè)備的數(shù)字化，人工智能讓決策更高效，區(qū)塊鏈讓信任更低價(jià)。以隨寓為例，在同時(shí)面臨著鏈條長(zhǎng)、規(guī)模大、資產(chǎn)重、服務(wù)重、項(xiàng)目廣等管理特點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的情況下，公司基于制度管理，以機(jī)器驅(qū)動(dòng)人的手段來(lái)盤查問(wèn)題，形成工作流，指派對(duì)應(yīng)員工去處理問(wèn)題，最終完成閉環(huán)。在長(zhǎng)租生態(tài)的實(shí)現(xiàn)思路基礎(chǔ)上，隨寓技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)種種創(chuàng)新手段，搭建系統(tǒng)，解決問(wèn)題，大大提升了協(xié)作效率、管理效率和決策效率，為集團(tuán)其他子公司樹立了業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新的標(biāo)桿。
職能定位
發(fā)言人：德信控股集團(tuán)相關(guān)職能中心負(fù)責(zé)人
主要內(nèi)容：德信控股定位及職能介紹
為了推進(jìn)集團(tuán)一體化發(fā)展，德信控股集團(tuán)資金管理中心總經(jīng)理張金鐘、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)馮宇、人力行政中心總監(jiān)陳江錢、審計(jì)風(fēng)控中心副總監(jiān)王飛俠、戰(zhàn)略投資中心副總監(jiān)吳哲霄、董事會(huì)辦公室主任魏強(qiáng)共同登臺(tái)，向在場(chǎng)各子公司同事介紹了德信控股的定位及職能，明確了下一階段的管控目標(biāo)和工作劃分，共同致力于為泛房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新者服務(wù)。
演講培訓(xùn)
講師：TEDx演講教練 李朝杰
演講主題：《學(xué)會(huì)當(dāng)眾講話的四步五招，走遍天下舞臺(tái)都不怕》
內(nèi)部宣貫和分享過(guò)后，特邀講師李朝杰來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，為各位高管、同事講授快速提升演講能力的干貨，以便于推進(jìn)企業(yè)文化的后續(xù)宣傳落地工作。除了即興演講的五個(gè)妙招，備稿演講的技巧也被分步驟解讀，精彩有趣的授課將本次會(huì)議推向了尾聲。
本次會(huì)議的圓滿結(jié)束，也意味著德信控股集團(tuán)2019年企業(yè)文化宣傳的系列活動(dòng)正式啟動(dòng)。讓我們以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華，踐行三正三共價(jià)值觀，傳承企業(yè)文化和精神，共同實(shí)現(xiàn)德信集團(tuán)的企業(yè)愿景與使命！
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